Typische Herausforderungen in IT-Projekten
IT-Projekte scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an vergessenen Stakeholdern, übersehenen Compliance-Anforderungen und unklaren Abhängigkeiten.
Komplexe Stakeholder-Landschaft
IT-Sicherheitsbeauftragter, Datenschutzbeauftragter, Betriebsrat, Fachabteilungen, externe Dienstleister – in IT-Projekten müssen viele Beteiligte koordiniert werden. Wird einer vergessen, drohen Verzögerungen oder ein Projektstopp.
Compliance-Anforderungen (DSGVO, ISO 27001)
Regulatorische Anforderungen sind oft nicht direkt sichtbar: DSGVO-Folgenabschätzungen, ISO-27001-Audits, BSI-Grundschutz. Werden diese erst spät im Projekt erkannt, entstehen teure Nacharbeiten.
Technische Abhängigkeiten
Systeme hängen voneinander ab: Datenbanken, APIs, Netzwerk-Konfigurationen. Eine vergessene Schnittstelle oder ein falsche Reihenfolge bei der Migration kann den gesamten Zeitplan gefährden.
Scope Creep und Feature-Erweiterung
IT-Projekte neigen dazu, während der Umsetzung zu wachsen. Ohne vollständige Planung fehlen von Anfang an Aufgaben wie Rollback-Pläne, Schulungen oder Dokumentation – das Budget und die Timeline leiden.
Vergessene Schnittstellen
Beim Austausch oder der Einführung eines neuen Systems werden angebundene Umsysteme leicht übersehen. Die Konsequenz: Go-Live wird verschoben, weil kritische Integrationen fehlen.